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【混凝土攪拌站】降低經(jīng)營(yíng)成本三連招​

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【混凝土攪拌站】降低經(jīng)營(yíng)成本三連招

混凝土行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈,應(yīng)收賬款居高不下,利潤(rùn)率日漸下滑,企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。對(duì)于混凝土企業(yè)而言,要實(shí)現(xiàn)“降低運(yùn)營(yíng)成本、控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)”,需要從全局上對(duì)企業(yè)進(jìn)行把控,提升管理水平。

砂石分離機(jī)

作為混凝土企業(yè)老板,你也許在想著請(qǐng)一個(gè)優(yōu)秀的實(shí)驗(yàn)室主任,降低配比的原材料成本;或者請(qǐng)一個(gè)出色的總經(jīng)理或站長(zhǎng)來(lái)解決公司的管理問(wèn)題,對(duì)企業(yè)管理者也沒(méi)有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)。要降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,首先要清楚運(yùn)營(yíng)成本的構(gòu)成,通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,再通過(guò)一系列的管理手段來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本。

一般而言,原材料采購(gòu)、油品采購(gòu)、設(shè)備維修及零配件采購(gòu)是混凝土攪拌站前三大成本中心。從管理角度講,上述三大費(fèi)用,每一項(xiàng)都有可壓縮空間。而其他費(fèi)用中,提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率,降低隱性成本,對(duì)于企業(yè)管理成本,也能實(shí)現(xiàn)不同程度的降低。那么問(wèn)題來(lái)了,如何降低這些費(fèi)用呢?

砂石分離機(jī)

絕招一:降低原材料成本
原材料成本要從幾個(gè)維度來(lái)進(jìn)行思考,混凝土技術(shù)、供應(yīng)商選擇、管理方法。
(1)混凝土技術(shù)在此不做討論,高水平的實(shí)驗(yàn)室主任確實(shí)能夠降低原材料成本,實(shí)驗(yàn)室主任設(shè)計(jì)的配比是否合理?成本是否已經(jīng)降到最低?很多實(shí)驗(yàn)室主任都在用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)配比,再加上原材料的不斷變動(dòng),沒(méi)有那么多的時(shí)間用不同的原材料去驗(yàn)證更低成本的配合比,都是保證質(zhì)量的前提下去降低成本。

(2)供應(yīng)商選擇要從價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)上展開競(jìng)爭(zhēng),每種材料找多家供應(yīng)商,并且定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,即可分散企業(yè)資金壓力,也便于淘汰劣質(zhì)的供應(yīng)商。

砂石分離機(jī)

(3)原材料的管理尤為重要,首先要及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),定好詢價(jià)機(jī)制,動(dòng)態(tài)比價(jià)合理調(diào)整原材料價(jià)格。其次要分析往年歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)政策、季節(jié)變化等情況,提前做好原材料儲(chǔ)備工作,降低采購(gòu)成本。最后,分析過(guò)磅、配比、生產(chǎn)消耗數(shù)據(jù),從管理角度杜絕一切貓膩行為。
絕招二:嚴(yán)控油品、配件及維修成本
很多攪拌站的配件及維修并沒(méi)有做到精細(xì)化管理,沒(méi)油了就加,配件壞了就換,很多老板對(duì)這方面的管控很不到位,表面上都對(duì)入庫(kù)、出庫(kù)進(jìn)行了登記,很多數(shù)據(jù)并沒(méi)有進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析,如何降低這方面的成本并沒(méi)有做深入思考,制定科學(xué)的管理制度和管理方法。很多老板也在心里猜忌這里面一定存在問(wèn)題,但問(wèn)題在哪里卻無(wú)法回答?那些疑問(wèn)式的回答是否歷歷在目?
怎么又要加油啊? 怎么又要換輪胎了?這個(gè)東西怎么又壞了?這個(gè)配件怎么這么貴?
這方面的疑點(diǎn)太多,也許想了一系列的管理辦法,僅僅拿個(gè)表格對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行登記是解決不了問(wèn)題的,因此我們要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,分析歷史記錄、分析對(duì)比數(shù)據(jù)才能有答案。
絕招三:致勝管理成本 

很多混凝土企業(yè)老板看到管理成本往往是工資、報(bào)銷費(fèi)用、員工福利等,而實(shí)際上企業(yè)管理過(guò)程中還存在非常多的隱形成本,有很多攪拌站出現(xiàn)過(guò)因溝通不到位導(dǎo)致發(fā)錯(cuò)工地的、導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題的、導(dǎo)致粉料入錯(cuò)倉(cāng)的等等。因問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致收不到回款的、保養(yǎng)不及時(shí)導(dǎo)致高維修成本的、生產(chǎn)出錯(cuò)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的。很多問(wèn)題的出現(xiàn)歸根結(jié)底都是由于管理不到位導(dǎo)致,很多管理人員忙于救火而沒(méi)有從本質(zhì)上解決問(wèn)題。

砂石分離機(jī)

很多混凝土企業(yè)的現(xiàn)狀是,溝通不到位、辦事效率低、工作積極性不高、鋪張浪費(fèi)、鉆企業(yè)管理漏洞。聰明的管理者提高員工待遇,工作崗位合并,淘汰不出績(jī)效的員工,通過(guò)加裝監(jiān)控、GPS、ERP管理系統(tǒng),制定一系列的管理措施,讓企業(yè)走上規(guī)范化管理道路。通過(guò)現(xiàn)代化系統(tǒng)輔助管理,降低溝通成本、提升工作效率,降低出錯(cuò)率,很大程度解決企業(yè)管理問(wèn)題。

混凝土企業(yè)成本管理涉及企業(yè)的方方面面,在成本管理上既要著眼于宏觀,又要從小處著手。從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起,才能不斷提高盈利水平,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

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