【混凝土攪拌站】降低經(jīng)營(yíng)成本三連招
混凝土行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈,應(yīng)收賬款居高不下,利潤(rùn)率日漸下滑,企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。對(duì)于混凝土企業(yè)而言,要實(shí)現(xiàn)“降低運(yùn)營(yíng)成本、控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)”,需要從全局上對(duì)企業(yè)進(jìn)行把控,提升管理水平。
一般而言,原材料采購(gòu)、油品采購(gòu)、設(shè)備維修及零配件采購(gòu)是混凝土攪拌站前三大成本中心。從管理角度講,上述三大費(fèi)用,每一項(xiàng)都有可壓縮空間。而其他費(fèi)用中,提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率,降低隱性成本,對(duì)于企業(yè)管理成本,也能實(shí)現(xiàn)不同程度的降低。那么問(wèn)題來(lái)了,如何降低這些費(fèi)用呢?
(2)供應(yīng)商選擇要從價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)上展開競(jìng)爭(zhēng),每種材料找多家供應(yīng)商,并且定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,即可分散企業(yè)資金壓力,也便于淘汰劣質(zhì)的供應(yīng)商。
很多混凝土企業(yè)老板看到管理成本往往是工資、報(bào)銷費(fèi)用、員工福利等,而實(shí)際上企業(yè)管理過(guò)程中還存在非常多的隱形成本,有很多攪拌站出現(xiàn)過(guò)因溝通不到位導(dǎo)致發(fā)錯(cuò)工地的、導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題的、導(dǎo)致粉料入錯(cuò)倉(cāng)的等等。因問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致收不到回款的、保養(yǎng)不及時(shí)導(dǎo)致高維修成本的、生產(chǎn)出錯(cuò)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的。很多問(wèn)題的出現(xiàn)歸根結(jié)底都是由于管理不到位導(dǎo)致,很多管理人員忙于救火而沒(méi)有從本質(zhì)上解決問(wèn)題。
混凝土企業(yè)成本管理涉及企業(yè)的方方面面,在成本管理上既要著眼于宏觀,又要從小處著手。從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起,才能不斷提高盈利水平,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
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